Business Development
Business Development für neue und bestehende Geschäftsfelder.
Wir unterstützen
wenn sich Unternehmen (weiter-)entwickeln.
01 | Neue Geschäftsfelder & Angebote
Sie möchten eine neue Dienstleistung etablieren, Ihr Angebot erweitern oder mit einer Geschäftsidee in einen neuen Markt einsteigen?
Wir analysieren Nachfrage und Wettbewerb, entwickeln die Angebotsstruktur und prüfen unterschiedliche Preis- und Erlösmodelle. Anschließend ermitteln wir die erforderlichen betrieblichen Kapazitäten, Ressourcen und Investitionen.
02 | Geschäftsmodelle & Positionierung
Sie möchten ein bestehendes Geschäftsfeld wirtschaftlich verbessern oder seine Position im Wettbewerb stärken?
Wir untersuchen, welche Leistungen nachgefragt werden, wie sich das Angebot vom Wettbewerb unterscheidet und welchen Beitrag einzelne Leistungen zum Unternehmensergebnis leisten. Darauf aufbauend erarbeiten wir Angebot, Positionierung & Pricing.
03 | Expansion & Skalierung
Sie möchten ein erfolgreiches Angebot auf weitere Märkte übertragen oder zusätzliche Geschäftseinheiten aufbauen?
Wir prüfen, welche Leistungen und Betriebsabläufe sich wiederholen lassen, welche Ressourcen der Ausbau benötigt und wie sich Kosten und Investitionen mit zunehmender Größe verändern. Daraus entwickeln wir die wirtschaftlichen und organisatorischen Grundlagen für die Expansion.
Unser Ansatz
Angebot, Betrieb & Standort gemeinsam definiert.
Deshalb betrachten wir die Erschließung neuer Geschäftsfelder im Kontext des gesamten Unternehmens. Wir untersuchen, welche Rolle ein neues Geschäftsfeld übernehmen soll, welche Ressourcen bereits vorhanden sind und welche Veränderungen es in Vertrieb, Organisation und Betrieb auslöst.
Was Sie erhalten
Die Erfolgsfaktoren
01 | Markt und Zielgruppen
Wir untersuchen Nachfrage, Kundenbedürfnisse, Wettbewerb und Marktpositionierung. Bei standortgebundenen Angeboten berücksichtigen wir insbesondere Einzugsgebiet, Erreichbarkeit, Frequenzen und das vorhandene Marktangebot.
02 | Positionierung und Angebot
Wir entwickeln Angebotsfelder, definieren Zielgruppen und Leistungsumfang und helfen bei der Erarbeitung passender Preis- und Erlösmodelle.
03 | Betrieb & Standort
Wir definieren die organisatorischen Voraussetzungen des Geschäftsmodells: Personalbedarf, Zuständigkeiten, Betriebsabläufe, Kapazitäten und erforderliche Partnerschaften. Bei standortgebundenen Angeboten berücksichtigen wir zusätzlich Flächen, technische Ausstattung und die Anforderungen des laufenden Betriebs.
04 | Wirtschaftlichkeit & Investition
Wir kalkulieren Investitionsbedarf und laufende Kosten, entwickeln Umsatz- und Auslastungsszenarien und vergleichen die wirtschaftlichen Auswirkungen unterschiedlicher Geschäftsmodelle.
Von der Idee zum Geschäftsmodell
Bewerten – Schärfen – Priorisieren.
Dabei berücksichtigen wir auch Unsicherheiten bei Nachfrage, Preisakzeptanz und Ressourcenbedarf. Die Ergebnisse zeigen, welche Variante zunächst erprobt, vertieft ausgearbeitet oder für eine Investition vorbereitet werden sollte.
Ausgewählte Projekte
Umgesetzt. Oder in Arbeit.
drüberbau
Vom Parkplatz zum Quartier der Zukunft.
Kulturhaus Fresach
Machbarkeitsstudie zur Umsetzung eines eines kulturellen Begegnungsortes kombiniert mit der örtlichen Feuerwehr.
Vom Jugendhotel zur Silver Residence: Das neue CARINTH
Entwicklung neuer Nutzungsperspektiven für ein bestehendes Jugendhotel – mit Fokus auf Silver Living.