Wie sieht der Tourismus der Zukunft aus? Welche Zielgruppen werden relevant? Und kann sich ein in die Jahre gekommenes Jugendhotel völlig neu erfinden?
Gemeinsam mit dem Eigentümer, identity lab und nonconform wurde für das Young Austria Jugendhotel Carinth ein Zukunftskonzept entwickelt, das Bestand, Standort, Tourismus, Demografie und künftige Betriebsmodelle zusammenführt.
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Seit 1994 ist das Jugendhotel Carinth Teil des Netzwerks Young Austria, das Jugendgästehäuser in ganz Österreich betreibt. Der Eigentümer plante seinen Rückzug aus dem Geschäft und wollte das Haus mit einer starken Vision weitergeben — als funktionierendes, zukunftsgewandtes Angebot mit Mehrwert für den Ort und seine Menschen.
Die Aufgabe bestand darin, den Bestand, den Standort und mögliche künftige Zielgruppen neu zu lesen. Aus einem traditionsreichen Jugendhotel sollte ein tragfähiges Zukunftskonzept entstehen, das auf Tourismus, Demografie, regionale Besonderheiten und betriebliche Machbarkeit reagiert.
Zunächst wurde der Bestand analysiert. Da die Pläne aus dem Jahr 1994 nur begrenzt Rückschlüsse auf den tatsächlichen Zustand zuließen, wurden sie digitalisiert und in ein 3D-Modell übertragen. Dadurch konnten künftige Überlegungen direkt am Modell geprüft und aktuelle Bestandspläne sowie Flächenübersichten abgeleitet werden.
Parallel dazu wurde der Standort untersucht. Der Lungau wurde als strukturschwache, aber touristisch relevante Region beschrieben, deren Entwicklung stark von Topografie, demografischem Wandel und neuen touristischen Makrotrends geprägt ist. Daraus wurden Potenziale für neue Angebote, Zielgruppen, Positionierung und mögliche Betriebsmodelle entwickelt.
© indigo
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Das Ergebnis war ein Zukunftskonzept für das Carinth mit definierten Angeboten, Zielgruppen und Positionierung. Die vorgesehenen Nutzungen wurden im Bestand räumlich verortet; zusätzlich wurde ein möglicher Zubau konzipiert und hinsichtlich seiner Realisierungschancen mit der Gemeinde vorabgestimmt.
Ergänzend wurden unterschiedliche Szenarien und Betriebsmodelle über Investitions- und Rentabilitätsrechnungen analysiert und optimiert. Das Konzept verbindet touristische Nutzung, regionale Einbettung, gesundheitliche und soziale Angebote sowie einen stärkeren Ganzjahresbetrieb.
© identity lab/indigo
Das Projekt zeigt, wie Bestandsentwicklung dann tragfähig wird, wenn Gebäude, Standort, Zielgruppen, Betrieb und wirtschaftliche Logik gemeinsam betrachtet werden. Nicht die einzelne Nutzung stand im Vordergrund, sondern die Frage, welche Zukunft ein bestehender Ort aus seiner Geschichte, seiner Lage und seinen räumlichen Möglichkeiten heraus entwickeln kann.
Für indigo ist das Projekt ein Beispiel dafür, wie aus einer offenen Nachfolge- und Standortfrage ein strukturierter Entwicklungsansatz entsteht. Der künftige Betrieb wurde nicht nachträglich ergänzt, sondern zur Grundlage für Konzept, Raumprogramm, Positionierung und wirtschaftliche Prüfung.
Ort
Zeitraum
Status
Auftraggeber:in
Rolle
Beteiligte
Positionierung | identity lab
Konstellation